一、质量管理
1、大型机电设备安装项目进行前的管理
在进行大型机电设备安装工程项目之前，安装工程项目部门的项目经理、项目总工程师为安装项目质量的第 一负责人与具体负责人，应当构建相应的质量管理制度，并且还要在安装过程中不断完善，同时还需要针对工程中相关特种 设备与特殊试验，严格按照相关规定要求邀请相应检测试验单位开展现场监督检查和试验检测。在大型机电设备安装过程中，应先重视铸铁平台基础的平整，还应重视半成品与成本设备的安装、调试与试运行工作，已到货设备质量直接决定了整体安装工程项目质量，这就要求必须不断增强对大型机电设备质量的验收与检查，确保产品合格之后才可正式开始安装，仔细清点设备数量，避免设备缺件和错件现象的出现。
一般情况下，到货设备相关出厂资料的检查主要涉及出厂合格证以及对应出厂试验报告等，对于重点设备，还需要开箱检查，并且还要进行现场试验检测。
 2、大型机电设备安装项目进行中的管理
大型机电设备安装项目往往包含诸多工序、分项工程与分部工程，各工序间相互衔接，需要各专业相互协同合作才可完成。在实际安装过程中，安装人员、物资材料、机具设备与钳工平板基础、施工环境等因素均会对安装工程质量管理工作造成一定的影响，所以，项目部门应增强对大型机电设备安装准备阶段、安装进行中以及完工验收的质量控制。同时，还需做好相应的准备工作，具体为：①保证投入设备安装项目的工作人员具备较高专业技术素养，并且满足上岗要求。②确保施工机电设备处于良好状态。③项目总工组织技术人员严格按照设计图纸对厂家技术资料进行充分的了解。④做好施工转向技术方案的制定工作。⑤对安装项目主要负责人进行技术交底。
此外，对于大型机电设备的安装操作，必须在确立机电设备安装项目的重要控制点和目标的基础上进行，在实际安装过程中，需要根据前期准备工作中的相应要求和标准重点检测施工过程和重要控制点，一旦检测结果与控制目标之间出现偏差，必须对其偏差原因进行详细的分析，制定相对应的处理方案，及时处理，确保安装工序的正常进行。
3、大型机电设备安装项目完工验收阶段的管理
在大型机电设备安装项目所有工序均完成之后，还应对一次性完工试验进行检测，例如电气试验，主要通过相关各方现场联合监督检测进行质量检测。在完成其他工序施工之后，需对原始安装施工数据进行及时记录，并向监理单位上报，然后组织业主单位、总包单位、监理单位以及厂家单位进行工序安装质量的检测，以逐项检测的方式对重点控制点进行严格的、仔细的检测。此外，在项目验收阶段，还需要根据国家相关规定要求，向特种 设备检验部门上报安装项目中涉及的压力容器设备、起重机设备等，然后进行现场监督检查。
二、进度管理
在大型机电设备安装过程中，需要合理控制作业进度，这就需要管理工程师在业主的协助下，通过适当的管理措施动态的控制工程进度。同时，大型机电设备安装单位需要做好安装总进度计划的编制以及进度网络图的上报审批，并且将审批合格后的内容作为控制工程进度的主要依据。对于大型机电设备安装工程进度控制，主要涉及以下任务：①在工程开工前，严格审批承包商的施工总进度。②通过各种 手段协调进度，落实应由业主提供的施工条件，为其提出合理的建议。③合理处理承包人提出的工期索赔。
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