大型机电设备安装工程的前期通常需要专业的技术人员或是 专家提供一定的指导意见，后期需要采用自行管理的模式进行工程项目管理，通过工程项目管理模式的应用，能够较好的实现整体项目控制目标，并且还要对工程项目管理过程中涉及的各阶段任务进行分析，同时还可进行跟 踪检查与定期取样工作，将项目管理模式引入大型机电设备安装工程至关重要。
 1、严格把关图纸会审工作
在大型机电设备安装工程建设过程中，项目设计质量、材料设备质量与施工质量对工程整体质量存在较大的影响，所以必须对上述因素的质量进行严格的控制。同时，作为工程质量的重要环节，相关工作人员必须高度重视图纸会审工作，安装工程的管理工程师必须熟练的掌握国家相关规范，并且还要充分的了解地方法规与规范。在项目图纸审核过程中，需要依据不同专业分开审查，不需要对整张图纸进行综合考虑 ，但在项目建设之前，必须彻底解决最 后一道工序，即为图纸交底与会审中存在的问题，然后交予设计部门进行合理的修改。安装管理工程师在进行机电设备安装工程图纸的会审时，需要重视以下几方面的内容：
(1)进行图纸会审时，不同的专业通常具有不同的分工，而各个管理工程师仅熟悉自身所在专业的施工图，对其他专业图纸大多不了解，极容易忽略水电安装和土建施工图的比照工作，给项目施工留下隐患。例如：铸铁平台的水平度调整；水平管的坡度设计对于层高、门洞大梁来说是 否存在限制作用；在进行生活水管和消防水管标高的设计时，是 否应当考虑 管子的设置问题；地下室的出墙洞是 否预留了充足的空间等。
(2)在图纸设计过程中，大多不是 原创，往往是 通过对其他图纸进行适当的修改得到的，但在修改过程中，有时会忽略了强制性的规定。在部分上述工程中，设计与土建脱节是 导致项目美观受到影响以及无法施工的主要因素，空调管线的不合理布置也会导致项目无法正常进行。
(3)除此之外，对于工程图纸的设计，有些设计仅考虑 施工的便利，忽略了建筑物中人性观念的体现。通常情况下，在项目图纸设计过程中，需要对建筑物使用的便利与人性化进行充分的融合，并且还要在确保安全的基础上，尽可能方便用户使用，设计上也要满足行为习惯与地方特点。
2、重视巡查和平行检查
在大型机电设备安装过程中，其特殊性直接决定了安装管理人员的工作量要少于土建管理人员，并且还具备时段性特征。所以，为了节约劳动力，常常会出现一个安装管理工程师管理几个单位工程的现象，导致其没有充足的时间进行现场巡查工作，使得其不了解工程情况或是 无法及时的了解项目情况，最 终导致事前控制工作无法真正落实到位。针对此类问题，必须强调巡查和平行检查工作，务必确保钳工平台基准的平行，安装管理工程师要多了解工程的进展和计划，严格把关重点部位的重点工序，对于工人技术交底工作，施工单位必须对其进行严格的控制与检验。
综上所述，在大型机电设备安装工程项目管理过程中，必须先做好目标管理工作，并且还要重视部门间、单位间、员工间、管理层与员工间关系的协调工作，充分了解与协调大型机电设备安装特征，遵循工作工序做好各环节管理工作，不断改善工作形式与方法，积极采用新技术与新工艺，促进企业的持续发展。
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