在激烈的市场竞争中，面对不断提升的饲养成本和日益复杂的疫病，养猪经济效益往往无法达到预期的目标。如何获得理想的经济效益，规模化养猪场要科学合理设计现代养猪经营策略，全面树立“适度规模养猪是 前提、优良品种是 基础、加强管理是 关键、做好防疫是 保障、市场规律是 重要环节和人力资源是 重要一环”的科学养猪理念，才能在复杂的养猪环境条件下，以最佳的经济效益处于不败之地，成为一名成功的养猪管理者。
 一、适度规模养猪是 前提
养猪业的效益是 规模效益，其效益的高低受市场、管理、技术等多种因素的制约。如果猪场规模太小、成本太高，就不会取得较好的经济效益，特别是 当猪的市场价格较低时，所取得的经济效益更低。如果猪场规模大，即使猪肉产品的市场价格较低时，也可取得可观的规模经济效益。因而，猪场经济效益的提高与其规模成正比。
但是 ，当养猪规模达到一个临界点后，其经济效益随着规模呈反方向下降，因为猪场规模过大，所投入的资金相对较大，饲料资源供给增多、污水处理难度增加、产品销路不畅，超出了实际的承受能力，市场风险也随之增大。为此，养猪规模要适度，根据当地饲料资源、技术水平、管理水平、市场行情、产品销路等实际情况，结合猪的头均效益和总体效益，综合考虑养猪规模的大小，量力而为，以合理的投入，取得理想的经济效益。适度规模养猪有利于降低生产劳动力和物质的消耗，加快生猪生产年周转，提高投入产出率，实现最佳经济效益。具体来说，对于条件比较好的养猪场，以年出栏猪50头~100头的规模比较合适，可利用自家的劳动力、当地的原料配置饲料和采用灵活的饲养管理模式，既降低了养猪成本、节约了饲料成本，又缩短了养殖周期，从而提高了养猪经济效益。对于大型规模化养猪场，以年出栏猪1万头左右的规模比较合适，当市场行情、资金、饲料供应、疾病防治、产品销售等方面出现问题时，相对比较容易解决。
二、优良品种是 基础
品种是 养猪经济效益的基础，其好坏直接决定了猪的繁殖力、生长速度、饲养周期等生产性能，决定着养猪生产的最大潜力。目前，好的猪品种有大约克、长白猪和杜洛克等，其生长速度快，饲养周期短，经济效益高。一些猪场管理者在品种认识上不足，盲目从市场上收购仔猪进行育肥，因所收购的仔猪因品种个体差异大、防疫没有保障，在饲养过程中，相继出现疾病，提高了治疗成本，甚至出现死亡。如果出栏时间集中，当市场价格低下时，就会造成一定的经济损失。因此，猪场要选择优良品种，保证种猪的品质，最主要的是 建立起自己的种猪繁育群，走自繁自养之路。在选择优良品种时，应考虑2个因素：一是 生产条件，包括饲料、设施和气候等条件。对于饲料粗放、设备简单、开放式的猪场，适宜选择饲养本地品种或经本地品种改良的猪种。对于饲料全面、设备先进、环境容易控制的猪场，适宜引进种猪。二是 饲养要求。不同的猪种，性能不同，要求饲养条件也不同。引进的猪种通常适应性较差，生产性能高，要求的饲养条件相对高，必须加强管理，才能达到预期的效果；而本地的猪种适应性强，生产性能一般，要求的饲养条件不高。同时，要从畜牧主管部门认定的正规种猪场引入猪种。
三、加强管理是 关键
加强猪群的饲养管理，保证猪群健康稳定是 猪场正常生产及取得良好经济效益的关键。一是 规模化养猪要根据猪的不同用途和不同生长发育阶段，充分利用当地自产或价格低廉的原料，严把质量关，并选择可靠有效的饲料添加剂，合理配制饲料，做到精料精喂、粗料细喂，定量定时，少给勤添，不要突然改换饲料，不喂发霉、有毒有害的饲料。二是 实行分栏分群饲养，调教吃料、睡觉、大小便三角定位。冬春保暖，夏季防暑降温，供给清洁卫生的饮水，提高猪群的生活环境质量。三是 保持公、母猪良好的繁殖状况，缩短哺乳期和发情间隔，多重交配或混精输精，提高受胎率和产仔数。四是 在仔猪3日龄时进行补硒、补铁，7日龄时补料，供给适口性好的乳猪颗粒全价料，少喂勤添，逐天增加，不剩料，保持新鲜。实行21日龄早期断奶，采取逐步断奶法，即白天母仔隔开、夜间母仔合并，最后去母留仔，逐渐减少饲喂次数，逐步更换保育栏饲料，避免仔猪断奶应激。只有做到科学的饲养管理，才能最大限度地发挥猪群的生长潜力，降低猪的发病率、死亡率和饲料消耗，缩短饲养周期，节约饲养成本，增加经营者的效益。
四、做好防疫是 保障
做好猪场防疫工作是 保障猪场安全生产的基础，才能有效预防疫病，保证猪群健康，取得良好的经济效益。一是 制定科学的免疫程序。猪场要因地制宜，不照搬照抄，根据当地疫病流行特点、母源抗体、免疫监测结果等因素，制定科学的免疫程序并按时免疫接种。一般来说，公猪和母猪每半年注射乙脑、伪狂犬病、猪瘟、口蹄疫、猪繁殖与呼吸综合征疫苗1次；母猪在产前2周和3周各注射大肠杆菌多价苗1次，乳猪20日龄注射猪瘟疫苗1次，28日龄时注射口蹄疫苗1次。二是 坚持定期消毒制度。猪舍一般1周清洗消毒1次~2次，并经常更换使用各类消毒剂，每月更换2次左右，防止病原对消毒剂产生耐药性。同时，工作人员出入猪场要严格消毒，防止外来疫病传入猪场。三是 做好定期驱虫工作。选用广谱、高效、安全以及猪体内外寄生虫同时驱除的驱虫药物，仔猪在42日龄~56日龄时进行第1次驱虫，间隔7d~10d后再驱虫1次；怀 孕母猪在产前2周进行驱虫，生长育肥猪在4月龄时驱虫，种公猪每半年驱虫1次。场内严禁饲养犬、猫等动物，避免其传播病原，减少猪场寄生虫病发生率。母猪产床栏舍要定期消毒防疫，保证孕母猪和仔猪健康安全。四是 建立疫病监测监控体系。猪场要建立疫病监测制度，及时掌握疫情动态，发现问题及时解决，把损失降低到最低限度。每季度对猪群进行1次免疫抗体监测，重点监测猪瘟、口蹄疫、蓝耳病、伪狂犬病及猪流感等疫病，进行详细记录，检出隐性 感染或潜伏感染猪只应及时淘汰，净化猪群，确保猪群健康安全。
五、掌握市场规律是 重要环节
合理掌握市场规律和猪生长规律，适时出栏生猪是 影响养猪效益的重要环节。近年来，养猪业行情呈现波浪式发展，且周期性长短不一。市场猪价的波动，基本上是 遵循“猪少价高，利大多养，猪多价低，利小少养”的市场变化规律，一个波动周期在1.5年~2.0年，且在一年中也受市场需求因素影响而时升时降，即每年3月~7月是 猪价低谷期，8月以后逐渐上升，11月~12月价格较好。为适应市场需求，抵御养猪生产的风险，养猪生产者要准确掌握市场规律，科学估测生猪发展周期的猪价波动，合理决策扩大或缩小养猪规模。当猪价处于低谷期时，适度扩大养猪规模，可取得理想的经济效益；当猪价处于盈利高峰期时，应缩小养猪规模，见好就收，做到“人无我有，人有我优”。
六、人力资源管理是 重要的一环
有的猪场管理者经常抱怨找不到人才或有人才却留不住，人才是 关系到猪场能否取得良好经济效益的一个重要因素。因此，人力资源管理已成为猪场管理中非常重要的一环。面对激烈的市场竞争，规模化猪场要树立“人才第一”的理念，重视人力资源的重要性，合理做好技术培训，建立健全规章制度和管理机制。场长、技术员、配种员、各类猪只饲养员及其它管理人员，应科学制定岗位责任制和奖惩办法，做到多劳多得、奖罚分明，以人为本，为其创造宽松偷快的工作环境，极大地提高工作的积极性、主动性、自觉性。使他们 以场为家，建立一支有效率、有活力、有潜力的员工队伍，成为个个懂技术又懂管理，从而提高劳动生产率。这对猪场获得经济效益的作用不可忽视。
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