金属瓦企业跨界需找到最佳结合点跨界这条路到底能不能走，该不该走，是关系到企业发展定位的大事。世友木业有限公司总经理倪月忠认为，不管是“一心多用”的跨界型，还是连续四五代的只做一个品类的坚守型，在国内外都不缺乏成功的商业样本。要不要跨出这一步，需要企业通过长期、细致的调研，认清自己是否需要跨界，还要准备好跨界发展所需要的人才，不能仅凭一时心血来潮。
"Longyuan Sifang" metal tile is a new senior roofing material which use good anti-corrosion galvanized aluminum steel plate as substrate, use super weather ability acrylic resin as binder, and use colorful natural gravel as surface material . Annual output is more than 3 million pieces.
品牌整合、资本运营、企业联盟更趋活跃是今年金属瓦行业最显着的特征。从目前金属瓦行业内的整合来看主要有两种方向，向内整合与向外整合。向内整合是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行的整合，如企业产品链整合、完善生产线、扩大生产基地等。目前，大部分金属瓦企业也正处于这一整合阶段。
彩石金属瓦为什么会陷入价格战的怪圈？原因很简单，老张家卖韭菜馅的饺子，老李家也卖韭菜馅的饺子；老张卖0.5元一个，老李也卖0.5元一个；老张和老李的门面都摆在村口；如果某天村口买饺子有20客人，那么他们两家几乎就是AA平分，各10个顾客。但人都是有野心的，老板都想着争取更多的客户。于是，第二天大家就开始不约而同地降价，都是降到0.4元，这样客户资源的分配还是AA。第三天继续降，降到了0.3元，就这样他们陷入了价格战的怪圈，越陷越深。
It is exported to India, Vietnam, Brunei, Malaysia, Indonesia, Thailand, Russia, Myanmar,Yemen, Mauritania, Morocco, Papua New Guinea, Angola, Syria, Tanzania, Congo,Turkmenistan, Ethiopia, Paraguay, Belgium, Benin, Sri Lanka, Sierra leone, Saudi Arabia, Kenya, Ghana, Nigeria, Mongolia, Taiwan, and also is sold to Shandong, Guangxi, Guangdong, Liaoning, Fujian, Yunnan, Hainan, Jiangxi, Jiangsu, Zhejiang etc.
他们为什么会跳进价格战怪圈？原因也很简单，就是他们的产品都是雷同的，没有自己的特色。用经济学的知识来讲，当商品供大于求时，要想将它们销售出去，必然要迫使它降低价格。其实，金属瓦产品也一样，你能做出的产品别人照样能够做出来。于是通过降价的手段争取更多的客户，却在价格战中越陷越深，有的企业甚至为此付出沉重代价。所以企业要得到发展，就必须跳出价格战的怪圈，去了解市场新需求。只有当产品拉开差距的时候，我们才有足够自由的定价权，才能逐步引导消费者多极化的消费观，才能使市场规则更加完善。
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