现阶段，大部分建筑企业处于多元化生产经营状态，成立了属于自己的钢结构加工辅助单位，服务于施工生产工作，因施工环境存在较大差异，加上生产周期相对较长等因素的影响，尽管钢结构加工技术、工艺以及应用彩钢设备均较为先进和科学，但部分产品细节管控力度不足，特别是的管理理念上与国际加工企业相比存在较大差异，在技术研究开发与内部管理上均体现出一定问题。在成本管理问题上，大部分企业仅限于加工过程，难以达到预期的管理效果，并对企业技术发展有制约作用，阻碍企业进步。
 1)管理者缺乏成本管理意识。在大部分加工企业中管理者并未充分重视成本管理问题，因施工企业自身特点的影响，压瓦机设备对钢结构加工通常为内部结算，即呈现出先加工、后结算的情况，风险防范意识明显不足。在成本管理方面，管理者通常将这部分内容交给财 务人员进行管理，并以财 务报表数据为依据对加工成本进行控制和管理，虽然此种做法使企业成本降低，但此种管理方式的未从全局出发进行综合考虑，属于事后管理，实际上成本管理工作不能完全由成本核算所代替，这将影响企业成本控制。另外，在我国传统观念影响下，部分企业仍处于计划经济思想中，仅通过节约的方式管理加工成本，并能充分体现出成本效益原则的应用规律，对企业长期效益有不利影响。
2)企业员工缺乏成本管理意识。在钢结构加工企业中，多数企业员工依然遵循传统生产模式。企业在彩钢压瓦机生产中，对于劳动力分配和利用上，并能按照岗位需求分配企业员工，使得工作人员缺乏积极性，存在严重的窝工现象。从物资管理方面来说，业务人员为方便自己工作，未能及时将材料入账，出现随意摆放工地材料的问题，同时一也存在未能及时回收旧料的现象，并未将边角废料充分利用起来，致使出现严重的能源浪费现象，甚至存在盗窃加工材料的问题，严重影响着成本控制。
3)产品创新力度不足。钢结构加工企业大多不重视设计环节，一方面技术研发部门缺乏完善性，并未完整地保存之前设计产品的思路、方法等，在新钢结构产品设计过程中一般都需要重新进行构建设计思路，无法将以往的有效资源利用起来，这不仅消耗了物力资源，同时也浪费了时间，且新设计的钢结构产品通常存在质量不稳问题，需要花费较长时间改进设计，这也在一定程度上增加了设计成本。另一方面，为使建筑企业工程质量得到保证，部分企业对以往的设计方案进行沿用，缺乏创新，因设计方式对材料规格和质量要求存在差异，而依然沿用以往设计，不敢于创新，则会额外增加设计成本，并且无法确保产品质量，这对企业成本管理非常不利。
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