 简单薪酬设计的使用范围，南通上元人力资源管理师培训，人力资源实务培训
南通上元教育人力资源三级培训班
南通上元教育学人力资源
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培训特色
1、考证：教学管理严格，教师配备科学合理，权威专家辅导，专用课程讲义资料，重点突出；重点讲授人力资源管理师认证考试培训中的知识要点、重点、疑难点，帮助学员运用正确的思路和应试技巧解题。
2、实务：理论与实用性并重，在保证培训质量、培训内容的情况下，采用互动式授课，大量的复习题和案例讨论，让你在考证的同时学到许多人力资源管理的实务。
什么是好的薪酬体系：
一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。
建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
报名地址
人民东路8号王府大厦麒玉楼3楼（人民东路与濠东路交叉口，家乐福旁）
公交线路
线路一：3路、4路、6路、101路十字街下往前500米
线路二：22路、B22路、36路、55路、101路交巡警支队下
线路三：5路、12路、40路蓝印花布馆下
简单薪酬设计的使用范围：
1、企业人员数量较少：少于30人
2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小
3、企业没有专门的人事负责人
1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行简单的薪酬设计，这样可以积累一些经验。
2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。
3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公平感；
4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。
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